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公司成立于1996年，是国内最早专业从事管理咨询和培训的综合型顾问公司之一。
十余年来，新笙始终不渝，专业、专注为企事业提供“系统管理咨询” + “系统管理培训”服务，潜心做中国最好的“战略落地实施的系统管理专家”。
公司一直秉承“解决问题、构建机制、传承能力”三大系统咨询价值操守，帮助企事业管理系统改善、组织能力提升。
公司核心团队主要来自：HP惠普、Foxconn富士康、RICOH理光、 CocaCola可口可乐、Master.Kong康师傅、huawei华为、Midea美的等跨国企业和上市公司高管，以及众多知名咨询机构的资深顾问。新笙团队以“擅长实战的系统管理和过程管理学派”、“管理机制建设和变革专家”在咨询界独树一帜，并赢得良好口碑。
一、公司业务范围涵盖：
综合管理改善咨询、战略咨询、组织管控与流程咨询、人力资源咨询、运营与供应链咨询、流程信息化咨询及人才测评、管理培训等服务。
二、公司特色咨询业务：
1、流程绩效管理：新笙独创“6D”战略流程绩效管理模式，全面构建对接战略、面向客户、基于价值的业务和管理流程体系，并通过流程 KPI 、绩效管理、薪酬一体化，帮助企业从传统的职能分工、各自为政、扯皮内耗中彻底转型，实现业务流程“接力跑”、管理流程“水渠流”的良性循环；
2、集团管控与绩效改善：企业管理无不讲效益，但有多少企业清楚自身的效益结构，并真正做到效益最大化！集团企业为什么“集而不团”、“团而不紧”、“紧而不强”、“强而不久”， 1+1为什么总不能大大超过2? 集团总部为什么不经济？新笙顾问集十余年咨询经验，创造性开发国内一流“企业全面管控和绩效解决方案”，全面构建集团企业“效率效益” + “结构效益” + “资源效益”的管控和绩效管理模式。
3、供应链规划与优化：新笙全面提供“三段式”供应链规划与优化服务：SSO(Shipping and Sales Optimized)营销段供应链优化、 MSO(Manufacturing and Supply Optimized)制造段与采购段供应链优化、GSO(Global Supply Chain Optimized)整体供应链优化，帮助中国企业规划和构建供应链管理以及相匹配的IT管理系统，培育同Foxconn-CMMS（富士康成功之道）一样的超强的供应链核心竞争能力。
三、公司人才测评及组织人力资源系解诊断及解决方案：
人力资源发展中心集十余年咨询实务，研究、开发、引进系列专注于立体化的人才甄选与培养一体化解决方案，并用现代科技手段传播管理知识、训练员工素质能力；
公司与华夏基石集团联合推出借助网络与多媒体技术开发的第三代测评、培训一体化解决方案，将领导力评估技术游戏化、情景化、模拟化的一套专业的测评管理系统，不仅能满足企业多样化的要求，而且具有高度的灵活性；
新笙整合优势资源，致力于为客户提供深度服务，包括企业管理评价、管理者能力评价、领导力提升、后备人员成长计划等。
新笙系列测评及咨询工具：Hrway管理能力测评、心理测试、卡特尔16项人格测验（16PF）、加利福尼亚心理调查表（CPI）、爱德华个人偏好测验（EPPS）、明尼苏达多相人格测验 （MMPI）、PDP测评管理教练。
四、经理人职业发展品牌课程：
注册人力资源管理师、国家人力资源管理师/企业培训师/企业文化师职业资格认证
国际注册采购供应链经理认证、德鲁克高级经理IPM、EDP课程。
五、十余年，新笙服务上千家客户，典型代表客户，如：
1、国营企业及政府单位：南航、国药控股、广东交通集团、广东电信、茂名石化、东莞电化集团、粤海集团、中医药大学、开发区管委会、交通部四航设计院等；
2、民营股份及上市公司：一致药业、美的集团、TCL、康佳集团、三九集团、侨鑫集团、威华集团、金发科技、富力集团等；
3、跨国集团及外资：ABB、安利、本田、松本电工、顶新集团、捷普电子、纬创资通、东风本田、富士高集团、广州地铁、联众不锈钢、马士基集装箱、光宝集团、旭丽电子等。
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